“25年来，我一直专注做教育和文旅。大家也会疑惑，因为这两个行业都是投资大、回报期长。但我认为，要做自己热爱的、有价值的行业。不忘初心，方得始终。”

教育和文旅，是省政协委员、湖南华夏投资集团董事长钟飞用心用情在做的事业。奋进的每一步，也反映出中国民营企业家的务实、担当、创新和韧性。

“但凡有一点急功近利，都做不好这两个行业，必须要有长远的使命感，要有信仰、要有坚守，不管外界风吹雨打，坐看庭前花落花开。”钟飞说。

从湖南民办教育的探索者，到成为涉足文教、文旅、文创、文居的建造商、运营商，湖南华夏投资集团深耕文教、文旅领域已25年，这背后也承载着“掌舵人”钟飞情倾教育、心系大山乡亲、推动文化传承、助力区域发展的心愿。

2018年至今，钟飞是连任两届的省政协委员，她深入企业和一线开展调研，尽心尽力履职，将所见所思形成建议和提案，以实干担当书写为国履职、为民尽责的委员答卷。

家国情，委员心。25年来，筚路蓝缕、艰苦创业，钟飞将自己的事业发展，主动融入国家发展大局，与时代同心同向同行。勇立时代潮头、乘风而起、向阳生长，不退缩、不妥协、不放弃，用智慧、胆识和担当在湖南民营企业发展历程中蹚出一条新路子，在服务国家战略和促进民生发展中展现新作为。

从野蛮生长到大浪淘沙  “教育报国”是坚持下来的信仰

湖南华夏投资集团有限公司成立于1999年，钟飞的第一个投资实业选择的就是办教育。

在政策鼓励下，社会力量办学热情空前高涨，民办教育迎来蓬勃发展。1999年，钟飞拿着4000多万元现金投资教育，这在当时绝对是一笔“巨款”。在钟飞看来，办好教育需要民营企业家的情怀和付出。

“做教育是要对孩子的终身负责，今天的教育就是孩子的未来，也影响着明天的中国。”责任使然，钟飞一路披荆斩棘，坚守教育赛道。

“每年亏损上千万，最多的一年是1360万元。”当时，集团只能以产养学，但钟飞始终没有过一丝犹疑、退缩与后悔，“永远打不垮我。为了我们的未来，为了子子孙孙，我不能松懈、不能放弃，必须不改初心，久久为功”。

很多朋友并不理解钟飞的选择。毕竟，在20世纪90年代，这样的投入和产出，就企业商业价值来说，是极不对等的。与改革开放相伴、在市场经济大潮中踏浪，对企业家来说，时间和机遇太珍贵，不同赛道有着百倍、千倍的截然不同的经济回报。钟飞和团队熬过办学的困难期，全凭办教育初始的情怀，教育无价，他们摒弃了经济价值，只追求社会价值。

“教育报国，这是作为教育人放不下的责任和使命，也是我坚持下来的唯一信仰。”钟飞说。

10年后，民办教育迎来发展期，可以实现以学养学、以学拓学。2007年，钟飞响应国家政策，与湖南师大附中联合办学，创办了湖南广益实验中学，学校被评为全省十佳民办学校，在全国初中排名前十。

经历了初创的艰难，见证着社会资本纷纷进局、民办教育迎来前赴后继的竞争，从野蛮生长到大浪淘沙，面对教育政策变动、产业剧烈变革，钟飞和团队的坚持，在湖南民办教育发展史上留下浓墨重彩的一笔——如今，湖南广益实验中学更名为长沙市华益中学，已成为蜚声湖南、享誉全国的湖南教育品牌。

钟飞认为，要做面向未来、面向世界的教育，需要探索创新进行靶向科研、靶向教学，让中国的孩子在世界丛林中练就披坚执锐的本领。

“每个家长对自己孩子的点滴进步与成长，都是最关切的。作为教育人，你所做的任何一个微小改变——敷衍或冒进，孩子的成长就会直接反馈，家长都会感同身受。”钟飞认为，要做让家长满意、孩子快乐的教育，应因材施教，让孩子身心健康、个性彰显、自由成长。

芙蓉镇梦幻夜景。

打造湘西文旅黄金走廊  绘写“老长沙清明上河图”

民营经济和改革开放相伴而生。40多年来，作为我国国民经济发展的生力军，民营经济是中国改革开放的重要参与者、见证者和践行者，民营企业在市场经济大潮中曲折前进，从少到多、从弱到强，踏着时代的铿锵脚步。

“作为民营企业家，不讲舍生忘死的大理想，而是要脚踏实地做实事，做认为有价值、能够全力做的事，一步一个脚印。”钟飞说。

2004年，钟飞带领集团回到湘西。历经20多年奋斗，打造出一条从“张家界武陵源标志门·九院十街——芙蓉镇·红石林双世度假区（芙蓉镇、红石林、酉水画廊）——凤凰门·金水寨”的大湘西文旅黄金走廊。

“20年来，我们立足长沙、张家界和大湘西打造文旅产业，每一个项目都经历了风风雨雨。做文旅，从资源的摸底到策划，到产品的打造、宣推和营销，每一步可以说都是很难的，每一步都需要不断创新、不断深化。”钟飞说。

从湘西大山走出的钟飞，2004年选择回到湘西做旅游，是源自她内心那份“无法容忍自己麻木”。

“走遍世界，看尽繁华，家乡好山好水在身边，坐拥‘金山银山’却一贫如洗。”这种贫困让钟飞感到心痛，“必须去改变现状，必须去付出，不然过不了自己这一关”。

钟飞下定决心，把家乡的山水推向世界。

华夏集团深耕文旅，积极响应和践行乡村振兴战略，以“生态、文化、旅游、扶贫、健康”的发展思路，摸索出“文旅+产业”的文旅扶贫、乡村振兴模式，先后带动全域数万人脱贫致富奔小康，并为更多百姓的生活带来转机。

“文旅不光是钱的投入，钱远远比不上独具匠心的创意，这才是立足市场的根本。”钟飞认为，必须要有对山水资源和人文资源的判断力、发现力，“这种发现、挖掘、提炼、转化的能力，以及对运营、市场的把控力，最后才能成就匠心的文旅产品”。

而钟飞似乎总有这种“点石成金”的能力。

2020年，新冠疫情让全国旅游市场遭遇重挫，钟飞带领团队“苦练内功”，孵化文旅新业态。她身兼创作演艺“总指挥”，组建创作团队，在疫情中打造了芙蓉镇《花开芙蓉·毕兹卡的狂欢》演艺。这种全新的沉浸式观演模式，让前来游览的游客掌声连连，也彻底带火芙蓉镇的夜经济。

如今，湖南文旅产业正在实现由资源大省向产业强省的历史性跨越。

2023年，钟飞带领团队进军长沙文旅市场，正在打造的“花开橘洲·江天暮雪”文化园项目，让橘子洲成为长沙文旅会客厅；打造“靖港古镇”项目，描绘“老长沙的清明上河图”。

“站在风口猪都会飞，但是当风停了，遭遇逆风能飞的一定是雄鹰。因此，一定要练就一种在逆风中起飞的功力。”钟飞信心满满。

对话

谈教育    教育是面向未来、面向世界

湘声报：您十几岁时通过考学走出湘西大山，后从中央财经大学硕士毕业并开启自己的创业之路，当时为什么会选择投资教育？

钟飞：教育改变了我的人生，因此我希望通过办教育改变更多人的人生。

办大教育、办强教育，太需要民营企业家勇于付出、探索创新。1999年我凭借编大学教材全国发行赚的第一桶金和证券市场倍增的资本积累，创办了华夏投资集团，第一个投资的实业，就是创办华夏实验学校。

湘声报：1999年，您耗资3000万元创办长沙市华夏实验学校，是当时湖南民办教育领域的先行者。创办这所学校，您想要打造一种怎样的教育模式和理念？

钟飞：我想给孩子们创造一个学园、家园、校园和乐园，让孩子们身心健康发展，个性、潜质得到很好彰显，对每个孩子因材施教，让每个孩子都能得到适合自己的教育。

湘声报：即使在教育事业受挫、入不敷出的办学过程中，您依旧不放弃不退缩，甚至为弥补亏损，持续将其余行业板块的利润，投入教育。当时为什么会这么做？

钟飞：1999年，民办教育还是新生事物，一般家庭怎会轻而易举把孩子托付给你？民办教育到底怎样影响孩子的未来？要得到社会认可、家长认同，需要我们办出特长特色、办出信誉，做出成绩。

办学前12年，我们是入不敷出，每一年亏损高达上千万元，只能以产养学。但是，再穷不能穷教育。民营企业家是抱着“教育报国”的情怀去做教育的。我必须坚持办出家长和孩子们都满意的学校。

2007年，我们响应国家政策，与湖南师大附中联合办学，创办了湖南广益实验中学。学校获得长足发展，被评为全省十佳民办学校，在全国初中排到了前十。2022年4月，我们又积极响应国家号召，湖南广益中学更名为长沙市华益中学（原广益初中部）和长沙市弘益高级中学（原广益高中部），但改名不改魂、改制更提质。

湘声报：长沙市华益中学成为蜚声湖南、享誉全国的湖南教育品牌。这份成绩单太了不起，是否也让您感到特别欣慰？

钟飞：看到长沙市华益中学桃李满天下，孩子们在世界各地都有很好发展，我感到很欣慰。但教育的路上永远是探索，更多的是责任和担当，是新的征程、新的思考。

走过创业前期经历的教育寒冬，我们迎来了鼎盛——长沙市华益中学得到长足发展，从1个校区拓展到3个校区，华夏文教目前已有包括2个幼儿园在内的5个校区，教育实现了多元化发展。

在这个过程中，我们见证了民办教育“野蛮生长”，当更多资本参与进来，教育发展需要一个有序、规范、健康的大环境、大生态。近几年，民办教育又迎来一次洗牌——从野蛮生长到大浪淘沙，我们扛住了教育改革、民营独立的涅槃之痛，实现了“华益”“弘益”焕然“益”新的重生之美。

但无论如何，作为一名教育人，经历任何风风雨雨，都不能改变自己的初心。

湘声报：那您的初心是什么？

钟飞：在做教育的25年中，对于怎样改变教育、推进教育，对于民办学校角色的演变、作用的发挥，我一路思考。

我认为，做教育是要面向未来、面向世界、面向孩子的终身，是对中国的未来负责，对世界的未来负责，对人类文明负责——这样的初心是任何事都不能改变的。但凡改变，你就是一个不称职的教育人，就做不长久。

湘声报：您说教育要面向未来，具体如何理解？

钟飞：今天的教育，决定了祖国未来的人才；今天的教育怎样，将来我们的国家就怎样，环环相扣，代代相传，生生不息。

教育要先行，科技才强盛。因此，面对新形势，教育要面向未来、面向世界，需要我们不断靶向科研、靶向教学，利用好黄金课堂时间，在“双减”政策下，让教育高品质、更精准，让中国的孩子未来在世界丛林中披坚执锐。

谈文旅    开发奇山异水，提炼湖湘文化

湘声报：2004年，您为何决定回湘西开发文旅？

钟飞：我是从家乡湘西走出去的。曾经少年不识愁滋味，对家乡的美好印象，总是记忆里的山水，是拥簇的芳草，是炊烟袅袅的村落。但当我走出湘西，走到全国甚至走向世界，再回到家乡的时候——就感到家乡虽有秀美山水，但家乡的父老乡亲依旧贫穷。

作为一个有良知的人，面对这种贫穷——我绝不能容忍自己麻木。

当集团教育板块能实现以学养学，我就想回到家乡做点什么，改变家乡面貌，改变父老乡亲的生活现状。2004年，正值全国西部大开发，湘西是西部大开发的中心，我到湘西投资的第一个文旅项目，就是开发红石林。

湘声报：20年里，您成功打造了许多知名旅游景区，带来巨大人流，成为网红景点，赋能地方经济发展。能否分享一则您印象最深刻的案例？

钟飞：20年来，我在家乡湘西投资了红石林、酉水画廊和芙蓉镇。犹记得，就在刚开发芙蓉镇不久，就遇上了新冠疫情，芙蓉镇一夜之间看不见一个游客。当时我心急如焚。但这时，我想我们团队应该苦练内功，多元化孵化文旅业态。

我组建了创作编导表演团队，打造了芙蓉镇《花开芙蓉·毕兹卡的狂欢》演艺，2020年5月1日呈现给广大游客。这台演艺彻底带火了芙蓉镇的夜经济，芙蓉镇因此入选了首批国家级夜间文化和旅游消费集聚区。《花开芙蓉·毕兹卡的狂欢》也逐步从2.0版升级到如今的3.0版。2023年，更是入选了国家文旅部40个全国旅游演艺精品名录。

因为这台演艺，以及我们在疫情期间孵化的很多新的文旅业态，芙蓉镇的夜晚流光溢彩，老百姓的日子也更加红红火火。

湘声报：作为集团掌舵人，对于文旅产业版图的开拓，接下来您有怎样的规划？

钟飞：我们在布局了张家界、湘西的文旅基础上，2023年开始打造“花开橘洲·江天暮雪”文化园项目，挖掘古长沙文化，将橘子洲打造成强省会城市的一个湖湘文化体验会客厅。同时，我们决定打造“靖港古镇”项目，让它成为“老长沙的清明上河图”，长沙的两个文旅项目都将于2024年5月1日开园。

湘声报：2023年是文旅市场全面复苏之年，您如何看待湖南文旅市场的未来？

钟飞：2023年，湘西的文旅市场超过了2019年的30%，芙蓉镇、红石林度假区的游客人流量超过了2019年的120%。

湖南是文旅资源的富矿，既有天然的奇山异水，也有老祖宗留下的深厚湖湘文化。湖湘文化不只是区域文化，它的忧乐精神和求索的精神，是中国的文化自信。把湖湘文化很好地提炼转化落地，让湖南从“娱乐长红”到“文化长红”，再到“产业长红”。

谈责任     “文旅+产业”造血，积极履职建言献策

湘声报：20年来，作为民营企业家，您探索了“文旅+产业”的文旅扶贫、乡村振兴模式，文旅给百姓生活带来的改变和影响有多大？

钟飞：文旅产业对我们的经济消费带动能力非常大：文旅产业投入1元钱，可以直接拉动百姓增收9.5元，间接带动增收18元。文旅业态多元，带动产业链上下游，真正可以通过文旅实现人气旺、百业兴。

国家相继出台脱贫攻坚、乡村振兴政策，对湘西、对湖南的文旅发展有很大助推。作为民营企业家，我们通过金融扶贫，联动助推乡村实现产业振兴，拉动地方文旅产业链，带动百姓就业增收、发家致富，真正实现从输血到造血。

湘声报：您今年将带来哪些提案？

钟飞：我将持续关注文旅和教育，围绕打造湘江古镇群百里画廊、支持创建芙蓉镇·红石林国家级旅游度假区、优化政策支持规范民办基础教育高质量发展等方面，提交相关提案建言。

湘声报：2023年您参加的印象最深刻的履职活动是什么？

钟飞：去年，我围绕湖南打造世界旅游目的地提出相关提案，也参与了省政协在张家界、怀化、郴州、湘西围绕这个主题开展的调研。

省委、省政府提出打造“五张名片”，加快建设世界旅游目的地。在省政协“1453”履职总要求中，“打造‘五张名片’助力湖南全域旅游”成为5个工作品牌之一。

我感受到，全省聚力激活湖南资源优势，合力将湖南打造成世界旅游目的地。接下来，怎样让湖南文旅实现产品化、线路化、IP化、市场化，我们要进一步跟进和推动。

湘声报：作为连任两届的省政协委员，您最欣慰的履职成果有哪些？

钟飞：作为委员就要知责于心、担责于身、履责于行。每一年我都围绕文旅、教育和营商环境等方面，提交数篇提案。上一届，我提交的《关于湖南红色研学旅游发展的建议》，被评为省政协重点提案、优秀提案。

通过大量调研，以问题为导向提交提案，建有用之言、献务实之策，提案中的意见建议被采纳，最后推动了问题的解决，这是我觉得很欣慰的事。

文 | 黄璐