他一心为公，30岁时就成为乡镇长，大展宏图之际，却急流勇退，弃政从商，选择到更适合的领域发光发热。

他初涉商海，就敢闯敢拼、创新产品，用品质赢得市场信赖；面对濒临倒闭的国企，他勇挑改制重任，带领员工乘风破浪，发展成为行业领军企业。

他牢记党员、政协委员的责任担当，尽心履职，热心公益，为区域专业人才培养献计出力，致力打造一家“百年名企”，赋能电力行业，助力经济社会高质量发展。

他，就是湖南省政协委员、湖南星源电气有限公司董事长易正军。

坚守初心  弃政从商开启人生新“赛道”

“人生没有白走的路，每一步都算数。”这是易正军常挂在嘴边的话，也正如他童年和青年时期的积累和收获。

上世纪七十年代末，易正军出生在娄底市涟源市一个普通的农村家庭。父亲是基层水电站职工，母亲是一名普通农民，虽然家庭收入微薄，但父母勤奋朴实，非常重视教育投入，宁愿自己省吃俭用也要保障易正军兄妹3人的学费。

特别是母亲的积极、勤劳和坚定深深影响了易正军。在家中排行老大的他，看到父母为了一家生计终日辛劳，内心很是心疼，暗暗下定决心，一定要努力学习，通过知识改变自己的命运。求学期间，易正军认真刻苦，并积极协助老师管理学生，连续两届担任校学生会主席。1997年，易正军从娄底市农机学校毕业，和13名大学生一起被分配到了乡镇工作。

在涟源市渡头塘镇的一家收费站，易正军开启了他人生的新历程。刚参加工作的他，习惯于每天给自己定下目标，努力沉淀自己。工作几年后，凭借着出色的工作表现和过人的工作成绩，30岁的易正军就成为涟源市安平镇镇长。

就职于行政部门期间，易正军年年荣获嘉奖，先后被评为涟源市第二届十大杰出青年和娄底市十佳青年岗位标兵，当选为娄底市和涟源市人大代表，荣立三等功二次。

在从政的数年里，易正军积累了丰富的工作经验，也对社会有了更深层次的思考。与此同时，他尽心尽力为群众服务，赢得了较好的口碑。然而，日益增长的对自由和创新的渴望，让他做了一个重要的决定：放弃政府工作，投身商业领域。

面对上级领导、同事的挽留和家人的坚决反对，易正军没有犹豫，毅然选择了辞职，为此，家中的老父亲半年时间里没有跟他讲过一句话。

回忆起当年的选择，易正军坦然地说：“当时做这个决定异常艰难，但一想到我还年富力强，做企业对我来说更加合适，就只能下定决心。”

为了尽快适应新的“角色”，他选择独自外出学习、考察。3个月后，终于迎来了转机。

一次偶然的机会，他了解到华润电力公司在利用煤炭发电后，会产生许多废弃的粉煤灰，为何不“变废为宝”，将这些粉煤灰综合利用起来？他多方考察，在外省了解并学习到一种叫“蒸压加气块”的建筑产品，其原材料正是粉煤灰。

这款“蒸压加气块”成了易正军下海后的第一块“敲门砖”。2012年，易正军正式成立“正铭股份”，开启了他的创业之旅，主打产品“环保蒸压加气块”一经推出，市场反响空前，一度供不应求。

随后，易正军主攻建筑领域，混凝土、防水材料、机制沙、工业地产等领域。由于他舍得投入，引进的设备都是当时先进的进口设备，所以易正军公司的产品在当地销量很好，他生产的“机制沙”当时在娄底市场占有率高达80%。

获得人生“第一桶金”后，易正军于2016年创立了湖南乾源实业和湖南正铭筑工科技发展两家公司，为当地解决就业1000余人，年纳税约1800万元。

勇挑重担  改制国企实现扭亏为盈

2018年，易正军开始关注电力、新能源行业。彼时，娄底电力、能源产业发展迅速，形成了较强的规模。如何立足本地优势资源，将该产业做大做强？易正军一直在思考。

2018年，娄底市一家老牌国企——湖南星源电气有限公司濒临倒闭，亟需重整。首次股权改制方案挂网后，无人问津，遭遇流拍。2019年，该企业股改方案再次挂网。当时工人工资已很难发放，如果再次流拍，100多名职工将不知何去何从。

恰逢易正军也需要一个平台进入电力行业，这家企业还有救吗？认真考量后，易正军决定挑起这个重担，迎接新的挑战。

在国家大力发展混合所有制经济的政策背景下，2019年6月，易正军正式收购了湖南国网电力系统首宗集体企业瘦身健体的湖南星源电气有限公司（以下简称“星源电气”）75%的股权，实施混改。易正军作为战略合作控股法人及公司董事长，与国网娄底供电公司星源电建集团实施“双赢”发展动力机制。

初来工厂，一层层枯叶铺满厂区，门窗破烂不堪，设备锈迹斑斑，连食堂也停止了运转，一片萧条的景象。“从头改起，全部重新修缮。”易正军暗下决心。

老牌国企改制，工人十分抵触，以罢工来表达不满，得知消息后的易正军立马赶到现场，与职工面对面交心：“我接管这个企业，不是单纯做生意，而是把它当成事业。请大家相信我，改制后福利待遇一定会比现在好，不改一定没有出路。”他给大家吃了一颗定心丸：“你们有任何困难都可以来找我。”

易正军从食堂、宿舍、办公楼修缮和设备提质改造开始，先后投入2800万元，将基础设施全部完善，不久后，整个厂区焕然一新。

面对改制前资质不全，产品不能入围，导致公司在投标中严重受阻的情况，易正军毫不吝啬，投入500余万元完善企业相关资质，同时制定了新的规章管理制度，涉及员工薪酬提升和宿舍、就餐等福利改善。

公司员工的大小困难，易正军总是热心解决。无论是员工子女入学，还是员工家中老人住院，他都慷慨解囊，想方设法给予帮助。“他待员工像亲人，跟着这样的董事长，我们心里踏实。”公司一位员工这样说。

公司上下很快拧成一股绳，人心稳了，企业也有了新面貌、新气象。但公司起步的第一年，面临的困难是多方面的，接手企业的前2个月，亏损达500多万元。

易正军回忆说：“第一年是最艰难的，当时公司市场业务基本停滞，几乎没有任何订单，100多名职工的口粮就成了问题，市场和业务是重中之重。”

易正军迅速调整定位，带头做起，把自己重新定位于创业者，甚至是业务员。为了赢得一家单位的订单，易正军从下午3点等到第二天凌晨3点，只为当面向对方负责人推介自己的产品；为了去杭州谈一笔合作，易正军和助手通宵达旦地工作，连续2天只睡了4个小时，把自己当成了连轴转的陀螺……正是他这种不抛弃、不放弃的精神，打动、感动了许多客户，公司的订单也纷至沓来。

一张蓝图定规划、良好机制作激励、大胆引才强队伍……在易正军的身体力行和大力改革下，公司一步步向好。改制一年后，星源电气开始扭亏为盈。

易正军走访慰问困难群众。

乘风破浪  带领企业成为行业领军

付出总有回报。在易正军的带领下，星源电气短短几年时间里迅速发展壮大，由改制前的年产值5000万元，升级成为年产值过亿元的企业。

根据市场需要和电力企业发展的方向，大型电力集团招标一般采取EPC总承包，要求施工和设备的制造厂家一体化打包。为开展工程施工和设备运维，易正军着力打造电力施工、电气设备制造、电力设备运维、电力实训的全链条企业。

2020年7月，星源电气成立子公司——湖南上臻建筑有限公司，主营电力工程施工，实现年产值超2亿元。

2021年6月，湖南星源智维科技有限公司成立，主营设备专业运维、设备在线清洗养护、防污防凝露治理等业务，为客户提供电力运维、专业养护的电保姆服务，有效保障用电安全、延长设备使用寿命等。

短短3年多时间，星源电气成立了多家子公司，正式员工从102人发展到380人，员工人均待遇提高了20%。

2023年6月30日，涟源市化学储能站并网发电，作为娄底市重点工程建设项目，接受全市观摩。该项目仅89天就完成了所有的电力施工，刷新了娄底电力施工的新速度。而该项目的施工方正是星源电气。

“89天完工，难以想象。”易正军感慨地说，“但对我们来说，没有不可能。我们不仅保证速度，更保障质量。”

2023年7月，星源电气通过内引外联，与江苏恒通通用电气有限公司实现优势互补，共同打造以变压器铁（磁）芯为核心的综合性产业基地，为娄底建设中部地区“材料谷”硅钢材料行业注入新的动力。

改制4年多来，星源电气在易正军的带领下，逐渐由单一的电力设备制造转型为以电力为核心的多元化控股公司，发展成为业务涵盖电力施工、设备制造、电力运行维护服务、电力实训于一体的国家级高新技术企业。通过引入社会非公资本，国有资本与混合资本互促共赢，实现了资产的保值增值，成为行业领军企业，并为逐步成长为制造业领军企业的战略目标奠定了坚实基础。

湖南星源电气签约仪式。

尽心履职  聚力培育地区电力人才

企业发展壮大的同时，易正军居安思危，时刻注意防范风险。他说：“要使企业走稳、走远，就不能盲目扩张，必须要有足够的人才支撑。”

为此，易正军特别重视人才的培养。他注意到，以电力为重点产业的娄底市，目前有179家电力施工企业，约6万人在省内外从事电力施工，但缺乏中等技术人才支撑，不少企业面临招人难问题，全市还没有同类型的职业技术学校。

“职业教育可以为地方产业赋能。”易正军说。2022年5月，易正军收购了娄底市文德信息工程职业学校，并成立了娄底星源电力信息职业学校，希望通过本地职业技术人才的培育，为地方企业提供可持续的人才供应。

通过调研，易正军发现，随着电网智能化、电力建设施工技术的发展，对电力施工人才提出了更高的要求，既要有熟练的技能，也要有一定的知识能力，传统“传帮带”模式已不能满足要求，需要进行系统规范的教育培训，形成人才梯队。

2023年省“两会”期间，他提交了《关于在娄底市增设一所电气工程职业技术学校的建议》的提案，建议采取产教融合的方式，打造娄底电力技能型人才的培养基地；同时完善湖南省电力技能型人才梯队及湖南省技工资格培训基地建设，满足各种等级和类型的电力技能人才培训需求，更好地服务于娄底市及全省电力企业，帮助湖南电力企业真正走出湖南，在全国乃至世界市场形成良好的竞争力。

不只如此，易正军还十分关注社会问题和公共事务，他时刻以政协委员的身份，结合自身工作和行业特点，履行委员职责，担当社会责任。

“界别群众的事，事事无小事。作为政协委员，应该将更多的心思放到需要服务的群众中去。”易正军说。

新冠疫情解封后，为切实帮助困难群众解决生计问题，他深入涟源市渡头塘镇一些困难户家中，了解生活情况，帮助解决实际困难。在他的“穿针引线”下，困难群众种植的时蔬等农产品被顺利销售，累计销售额10多万元。

“共产党员的本色不能丢。”作为一名老党员，易正军特别注重企业党建工作，营造红色氛围，培育员工红色信仰，这也支撑着他坚定地要把企业办得更好。

在企业做强做大的同时，易正军致富思源，多次出资在涟源市建桥、修路，极大地方便了周边企业和农户的生产、生活；向涟源市渡头塘镇机关“关心下一代基金”捐赠现金20万元；支助孤儿、困难学生累计100余万元。

“做有意义的事，有建设性的事。”易正军给企业定下了一个5年计划：要打造花园式工厂，推进“引进高端人才+加强技术创新+电力施工人员的培训”的战略，以实现跨越式的高效发展，达到年产值10亿元，预计创年税收6500万元，员工发展到500人。

同时，他还定下了一个长远目标：打造一家百年电力高新技术企业，让企业接地气、有情怀、有文化，传承百年工匠精神，为娄底乃至全省经济社会高质量发展贡献自己的智慧和力量。

文 | 蔡烨  毛江平