从象牙塔到企业，从被求合作到求人合作

　　向双林：教授下海

　　◆文/图  湘声报记者 龚菁琦

　　长沙财信大厦13楼，南华生物医药股份有限公司。站在门口，透过落地窗看到里边的办公格子间与正在忙碌的工作人员。“向老师在不在？”一位穿衬衫的女士答道：“是找向总吧？”

　　从向老师到向总，向双林拥有双料身份已有两年。2015年1月，这位湖南省政协常委、湖南师范大学生命科学院院长，调至南华生物医药股份有限公司任总经理。后者是一家拥有国企背景的医药公司。

　　几年前，湘声报记者采访向双林时，还是在长沙岳麓区大学城。谈到“大众创业、万众创新”的话题，他建议“高校人才要顺畅流入企业，高校重大科研设施也可对社会开放，降低创业成本”。

　　不曾想，几年后，向双林成为建言落地的受益者。面对湖南“创新引领，开放崛起”的发展新格局，高校科技成果如何转化为产业成果？科研人员如何对接市场？两年来，向双林试图通过自己的实践给出一份答案。

　　双重身份的忙碌生活

　　走进办公室，向双林看到白板上密密麻麻写满了字，下意识用刷子擦得干干净净。这个习惯性动作，是他作为教师留下的职业痕迹。如今，他每天都在高校教授和企业经理这两个角色间穿梭。

　　这天，他早上7点起床，处理好邮件，打算走几家医院，沟通合作的事情。而出差，对他来说更是家常便饭，任总经理后，他常到全国各地去做宣传和谈合作。同时，他仍在高校带硕士或博士生，学生们也会到公司向他请教学术上的难题。周末两天，向双林一般会回归实验室，继续他的科研。

　　从高校到企业，向双林需更多地考虑企业发展问题。成长性好、不受经济周期性衰退阶段的影响、稳定持续，要找到这样的产业并不容易。为此，他做了扎实的调研。

　　在向双林看来，健康产业是一个不错的选择。“湖南有一流的资源，素有‘南湘雅、北协和’的说法。全省生物医药相关领域拥有院士15人、‘千人计划’专家10余人，建有医药研发专业机构和重点（工程）实验室、工程（技术）研究中心、企业技术中心近100家，基因工程药物、干细胞技术、组合生物合成技术、基因诊断和基因治疗等均处于国际一流水平。”

　　资源丰富，但产业发展并不充分，向双林认为这是市场发展留下的空间。他调研了解到，2012年全省生物医药工业总产值约600亿元，仅居全国第14位。“湖南具有核心竞争力的企业小而少，龙头企业少，集聚度不强。”向双林认为，推动相关产业发展大有文章可做。

　　在美国留学时的一个经历，也让向双林认定这条发展路径可行。2005年，他在哈佛医学院从事博士后研究时，申请了一项关于促进肠道吸收的药物专利技术，后来这项技术被瑞士一家制药公司以4600万元买走。向双林不禁感叹：“产学研结合，我算是有过经验，也尝到过甜头。”

　　产学研的转换不简单

　　在高校任教期间，作为省政协常委的向双林的提案大多与高校有关。如今，他的提案大多针对医疗行业或公共领域的问题而提。2017年，他提交的一个提案是建议取消城镇职工医保个人账户，加快推进“三合一”医保体系整合。

　　“身份不同了，视野也不同了。”在向双林看来，做企业的思维和教书育人的思维很不一样，企业需要盈利，对接的是社会；而高校则是相对简单的象牙塔。

　　然而，产学研的转换并不简单。目前，我国的科研技术成果的转换率不到45%，中间还需要处理法律、科技欺诈和市场风险等问题。此外，作为科研人员、大学教授直接进入企业管理，也面临重重考验。

　　在这两年里，向双林也感受到企业管理者这一角色的压力，最明显的是处事风格发生转变。“在高校，一些合作都是相关单位来主动找我们，我们有选择权；而现在在企业，很多时候是我们主动去联系医院，去宣传去谈合作，变成我们去求人。”向双林坦言，对于大学教授来说，这是一个不容易适应的转变。

　　不过，向双林没有退缩，“明知山有虎，偏向虎山行，就是想挑战自己的极限。”在他看来，产品能否适应市场，考验着企业管理者的智慧，这也是他现在最为关注的工作。推动湖南健康产业集团项目的发展，他正全力以赴。

　　周小青教授是个非常温和的人，说话稳重斯文，待人和蔼亲切。在他温暖素净、书满为患的博导办公室里，他侃侃谈起他的中医之路。时而铿锵陈述，时而娓娓道来，穿过40年岁月的风尘，让我们领略到他对中医的挚爱与感悟。