肖运良， 1963年出生，湖南涟源市人。先后在娄底农校、湖南农学院、湖南大学、中国农业大学求学，在职研究生学历。1982年参加工作，1985年加入中国共产党。1982年~1999年，历任涟源市白马公社、白马区公所经管站长，涟源市委社教办副主任，市委组织部组织员，市农经局副局长等职。2000年下海经商，2005年创办达美包装，现任湖南省达美包装有限公司董事长、长沙达美包装科技有限公司董事长，兼任湖南省物流与采购联合会副会长、中国交通运输协会托盘与单元化物流分会副主任。

　　“稳重自信、创新求变、与时俱进、智慧仁爱……”用这些关键词来形容湖南省达美包装有限公司董事长肖运良比较恰当。

　　当年辞去涟源市农委的公职后，肖运良一头扎进了包装行业，而且是较为冷僻的木质包装业，一干就是13年。在这个行业里，他干得风生水起，三一重工、中联重科、中国中车、博世汽车、晟通铝业等一大批业界品牌成为他的客户。

　　当今世界变革方兴未艾。“创新、协调、绿色、开放、共享”已成为今日之中国发展前行的理念和共识。

　　作为企业的掌门人，肖运良运筹帷幄，高瞻远瞩，在一个传统的制造行业中早已践行这些理念：公司以创新驱动为第一生产力，拥有多个高新技术专利；通过互联网、开放共建共享全国数十家物流包装服务网点；转型升级中利用循环包装大量减少木材资源的消耗，为产业发展注入绿色环保概念。如今，企业正沿着“互联网+物流包装”的轨道快速发展。

　　做大做强企业的同时，肖运良注重回报社会，热心参与公益事业，用行动践行了一名企业家的社会责任和仁心厚德。

规划中的长沙达美包装科技有限公司鸟瞰图。

　　靠科技创新  进入全国同行前列

　　2005 年3 月，长沙经开区安沙工业园，湖南达美包装有限公司成立。

　　传统木包装行业在当时并不热门，因为进入门槛低，技术含量不高，在很多人眼中，敲敲打打就可以完成，觉得这是一个边缘行业。

　　但是，肖运良并不这样看，他认为，木包装行业未来发展空间巨大，一是进出口高速增长是这个产业快速发展的第一牵引力；二是现代物流业的快速发展对产品包装的升级提出了新要求，必将直接提升木包装在各门类包装产品中的份额。另外，发达国家木质包装循环利用、智能共享、绿色发展已渐成趋势，木包装行业一定会大有作为。

　　公司成立后，很快三一重工、中联重科等大型企业成为他的客户，为他们配套生产木质包装箱。接下这些大客户，他的日子已过得相当不错。但是，肖运良并没有满足，他在思考。他觉得这样下去，周而复始，没有自己的品牌，按客户图纸加工、没有自己的技术，也没有形成企业拳头产品，看似规模不小，实则缺乏核心竞争力。

　　“产品包装是生产的终点，又是物流的起点，而且贯通物流的始终，搬运、仓储、运输、分拣、流通加工、配送诸环节都离不开包装，客户需要的不是一个简单的包装箱，而是希望通过包装将产品保护好、快速安全地送达消费者手中。”肖运良从客户的角度找到企业战略转型的切入口。为此，企业专门成立了客户中心，研究怎样为客户创造价值，满足客户的核心需求。

　　随之而来的一系列变化开始出现：包装设计、包装优化、包装咨询、报检报关、包装租赁、供应链管理等综合服务应运而生，公司从单一生产型企业转型为一家综合服务型企业。这种变化，为企业的发展注入了强劲的前行动力。

　　在提升客户服务的同时，企业经营模式也在升级换代。

　　由产品销售给客户变成共享租赁模式。传统木包装都是钉子结构一次性使用，通过科技创新变成“可折叠、可拆卸”的钢扣结构、卡扣结构的能循环使用的包装。

　　“包装循环使用、租赁给客户，一是可为客户降低包装成本；二是为国家节约木材资源：三是为企业打造新的竞争力。”肖运良这样总结。

　　“我们原来的生产工人，变成了从事包装回收、仓储、配送、维修、管理等工作的服务人员。其实最大的受益者还是是企业本身，以前生产包装箱卖给客户，价格太透明，利润空间很小，而且基本上没多少‘议价’的能力，都是客户说了算。现在租赁包装，包含了设计开发、配送、回收、维修、管理、网点、网站等服务，客户本身已降了成本，愿意给真正为他创造价值的企业支付合理利润。”

　　习近平总书记说：惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。近年来，达美包装在制造业产能过剩，市场需求锐减的大环境下，实现了逆势增长，产值与利润分别大幅度增长 ，2016年实现跨越式发展，进入全国同业前十强。

　　公司在浏阳市和望城区先后设立新的生产基地，已成为湖南省规模较大的木质包装制造和服务企业。

三一重工是达美包装的长期合作伙伴。

可拆卸、可折叠、带电子芯片和GPS定位模块的循环包装产品。

　　借用智能智慧互联网  让传统产业升级

　　从服务流程到经营模式的转变，达美包装公司的运营发展跃上了一个新的台阶。但肖运良认为这还是不够，“企业只有拥有核心竞争力，才能真正屹立于时代的潮头。”

　　为此，他于2012年就在公司成立了物流包装技术研发中心，每年拿出销售总收入的7%作为技术研发费用，并先后与中南林科大、北京林业大学、中国林科院等高等院校开展技术合作。

　　这一系列动作成效显著。公司也因此在包装材料、包装机械和包装结构设计等领域拥有20 多项专利技术。2015 年10 月被评定为国家级“高新技术企业”，这也是行业内首家“高新技术企业”，令同行和客户刮目相看，也彻底改变了过去在常人看来木质包装企业没有科技含量的印象。

　　在将包装从一次性订制改为租赁制以后，需要在全国设立回收服务网点。如何创新思维，肖运良决定筹建“全国木质循环包装联盟”，这又是一大战略创新。

　　在他的努力下，联盟很快建立，并由中国林产工业协会主管。这一举措吸引了全国50多家同行企业加入。他们共同制订了“联盟章程”“服务标准”和“价格公约”，联盟成员间互为网点，互助合作，协同开展木质包装在全国范围内的循环共用和租赁营运服务。肖运良算了一笔账：木质包装在全国范围内的循环共用和租赁营运将为公司一年节省6万方的优质木材，相当于每年为国家栽种了6000亩林木。

　　2017年，由达美包装孵化的新型互联网企业达美科技公司成立了，以打造全球绿色物流包装第一品牌为愿景，建立全国首家木质包装互联网平台，利用物联网技术，将北斗定位和射频技术应用于木包装上，将全国运营的循环包装变成了可视化的智能包装。给用户以全新的体验，通过租赁不仅可以降低物流包装成本，而且可实时跟踪产品运输和配送的物流路线。全国循环包装网点的运营数据最终形成行业的大数据。

　　“未来的企业都是互联网型企业，我们将朝着智能包装、智慧物流的发展方向继续前行。”肖运良信心满满。

　　走进达美的研发中心，里面各种各样不同规格、不同样式的包装箱陈列其间。打开达美的PC网站或手机APP，循环包装服务网点星罗棋布，分布在全国各地的循环包装产品像繁星闪耀。达美包装为我们展示了一个现代互联网+物流包装公司的崭新形象。肖运良认为，供给侧结构性改革、供应链体系创新是传统企业当前要面对的首要问题，企业惟有及时转型升级，创新发展才能走出“山穷水尽”，迎来“柳暗花明”，走上“康庄大道”。

达美包装的产品服务网络。

　　成立“湘壹基金”  投身公益回报社会

　　企业发展壮大的同时，肖运良内心深处的一种情愫开始越来越强烈，那就是回报社会、感恩社会。

　　“我原来是一名被动的公益人，即有人组织或慈善机构上门募捐，我就捐一点，今后我要成为一名主动的公益人”。2017年11月，他与湖南强仁商学院的13名同学，在涟源市杨市镇中学组织了一场以“让爱传出去”为主题的爱心助学活动，共募集资金近50万元，现场资助来自全省各地农村的50名孤贫孩子。除现场资助外，还一对一帮扶了17名孤贫学生，资助他们完成从小学到高中阶段的学业。这场活动造成了较大的社会影响，湖南经视台、湖南红网等媒体进行了跟踪报道。

　　为了长久地规范地从事公益事业，肖运良与一班爱心人士正在筹备发起成立“长沙市湘壹社区发展基金会”，肖运良承诺向该基金会每年捐献10万元以上，第一期10万元已到账。目前已有50多名爱心人士加入，发起人捐款已达200多万元，他们的目标是打造湖南省第一支全国有影响力的社区公益基金。基金会宗旨是：助学、助残、扶贫、帮困、关注养老事业、关怀妇女儿童成长，为社会和谐稳定、创新社区治理做贡献。

　　大爱仁心。“只有每个人都参与进来，我们的社会才会变得越来越美好。”肖运良表示，未来他会将20%的时间和精力放在公益事业上。对于企业的远景，肖运良同样踌躇满志，五年规划已经清晰描绘 ，那就是在“互联网+包装”的领域里快速发展，争取5-10年内主板上市。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。达美包装公司明天会更美好！

　　建言：

　　大力推广标准托盘，发展单元化物流，

　　降低物流成本，促进实体经济发展

　　□ 肖运良

　　托盘作为物流集装单元器具，广泛应用于生产和流通领域，推广应用标准托盘，发展单元化物流，是降低物流成本、提高流通效率的有效措施。最近，商务部、发改委、工信部等10部委联合下发了《关于推广标准托盘发展单元化物流的意见》（以下简称《意见》）。作为中部省份的湖南，近年来经济发展势头强劲，现代物流业快速发展，如何落实10部委《意见》精神，提出如下几点建议：

　　一、尽快成立托盘与单元化物流协会机构，组织发动托盘生产企业、托盘使用单位和物流仓储企业大力推广1200mmx1000mm平面尺寸标准托盘，开展标准托盘的技术交流和质量认证工作，推动标准托盘循环共用。

　　二、从标准托盘切入，促进包装箱、周转箱（筐）、货运车厢、集装箱等物流载具标准衔接，提升物流上下游设施设备和服务标准化水平。以托盘、周转箱（筐）为集装单元、作业单元、计量单元和数据单元，发展单元化物流，推进物流链各环节高效运作。使物流业装载成本大幅度降低，货损率显著下降，装载货效率、车辆周转率明显提高。

　　三、鼓励用户企业以租赁、转售、交换等形式使用标准托盘、标准包装周转箱，扶持1200mmx1000mm标准托盘池、400mmx600mm模数标准包装周转箱池建设和标准托盘、包装箱租赁运营企业发展。

　　四、尽快出台《意见》实施细则和省级财政奖补政策，鼓励积极推广标准托盘、标准包装周转箱和有效推进单元化物流的企业单位。

　　五、提高物流链信息化、智能化水平，推广先进的运营模式，推进物联网技术在标准托盘、包装箱上的应用，促进互联网与单元化物流深度融合。