省人大代表、湖南科伦制药公司总经理刘思川
本土实践，全球智慧。 湖南科伦，中南地区制药集大成者，作为湖南省最大的综合性现代化制药企业，历经14载风雨，走过了一条从不断成功到追求卓越的创新之路。 本报记者通过公司采访、市场调研和数据解读，致力打开的是创新的“黑匣子”，阐述创新的新理念和新方法，共同探寻创新之道。 ◆本报记者 姚依农 通讯员 刘文霞 公元前333年，在供奉有天空之神宙斯的神殿里摆放着一台古老战车，车上有当时十分著名的“格尔迪奥斯绳结”，传说解开绳结的人就是亚洲统治者。亚历山大造访这座神殿时，毫不犹豫解下佩剑将绳子一刀两断。 对于当时的亚历山大来说，他的剑打开了世界之门：改变自己是改变世界的唯一贡献；对于现代企业家来说，他的“剑”化解了亚历山大难题：改变没有什么不可能！ 100多年的世界产业发展史表明，真正起巨大推动创新技术的大都来自企业…… 湖南科伦认为，自主创新是企业发展的“大脑”，是企业壮大的“心脏”，是企业腾飞的“引擎”。它决定一个企业崛起的灵魂。只有深入实施创新驱动战略，才能使企业屹立于国际竞争前列。 唯有变化不变 “唯一不变的是变化。未来，传统实业向产业互联网时代迈进，是不可阻挡的潮流。数据重构商业，流量改写未来，旧模式渐渐消失，与之替代的，将是融合式创新的变革。”省人大代表、湖南科伦制药公司总经理刘思川对未来大势了然于胸。 商道即人道，悟透并不易。那么，湖南科伦何为？ 翻开科伦的成长史，不难发现，其在成立之后的第二年，1997年，就走上了兼并整合之路；2000之后，科伦的并购大车更是开向大江南北，完成全国性布局。短短十几年间，科伦冲出了大输液市场的这片红海，从一个地方药厂迅速崛起，今天已在此细分行业独立鳌头，外界看来其成长足迹就是“一骑绝尘。” 我们来看看这组数据：2014年实现工业总产值15亿元，较去年同期增长10%；上缴税金1.2亿元，较去年同期增长11%；实现净利润1.3亿元。到2016年“十二五”期末，湖南科伦将打造成湖南第一大医药产品制造商，实现年销售收入突破20亿元。 我们再来看看这些荣誉：公司先后被授予“全国模范劳动关系和谐企业”、“湖南省医药行业十佳企业”、“全省加速推进新型工业化先进企业”、“湖南省私营企业100强”、“湖南省医药行业竞争优势企业”、“纳税先进企业”等荣誉称号。 “图难于其易，为大于其细。天下大事必作于细。”这一组组数据和一个个荣誉的背后，凝聚着湖南科伦人不断创新、攻坚克难的坚持；凝聚着湖南科伦人上下一心、众志成城的努力；凝聚着湖南科伦人戮力同心、砥砺前行的创业激情。 这是一条创新之路，是一条责任之路。 创新是融入骨血的自觉 “创新是企业发展的内驱力，也是永续辉煌的利器，只有创新，企业才会有强大的生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”刘思川认为。 只有创新转型，企业才能赢得发展。正是因为湖南科伦具备超常的战略眼光和清晰的发展思路，坚持不断自主创新，才使公司成为中南地区规模最大、品种最齐、质量领先的现代制药企业，成为洞庭湖畔最为靓丽的一颗明珠,中南地区制药行业集大成者。 ——升级硬件是科伦创新的保障 2004年，公司投入2亿元，搬迁至岳阳县工业园，不仅面貌焕然一新，而且使用最先进的设备，生产实现自动化。2006年又新上两条软袋生产线，后期又投入近10亿元新上生产线，目前，注射剂生产线增加至13条。 湖南科伦岳阳公司2010年投入9亿元整体搬迁至经开区，建成了八大制剂车间，二十余条生产线。质量源于设计，现代化的医药工业厂房的设计，硬件的重磅投入，是保证产品品质的前提。 湖南科伦公司累计投入3亿元科研经费，构建面向市场的研究开发系统，逐步完善企业的自主知识产权体系。现拥有三个省级创新平台：湖南省企业技术中心 、湖南省大容量注射剂工程研究中心、大容量注射剂湖南省工程实验室。 记者采访了解到，经过不断发展，到2014年已形成玻瓶、塑瓶、软袋和获得了国家科学技术进步二等奖的国内首创的具有18项专利技术的直立式软袋等大容量注射剂、以及小容量注射剂、冻干粉针剂、合剂、胶囊剂等十大剂型的强大产品集群，达到170多个品种，250多个规格。其中，投入2.05亿元研发建设的粉-液双室软袋输液项目生产线是国内继日本、美国之后的首条生产线，是目前最新型注射液剂型，投产后，可新增产值每年2亿元，年创利税3000万元。 同时，该生产线项目还获得30多项国家专利。注射用帕瑞昔布钠被纳入湖南省“百项重点新产品、推进计划”重点新产品研发项目。冷冻干燥技术被列入“湖南省2014年战略性新兴产业重大关键共性技术发展导向目录”。 ——精细管理，是湖南科伦的创新基石 湖南科伦的成功，很大程度上应归功于公司一贯注重的系列管理创新举措。QC小组活动是湖南科伦为不断提升管理水平和产品质量而开展的活动，总经理亲自对每个QC成果进行点评。这样不但能提升员工的质量意识和专业素养，而且能不断推动企业的创新发展。 2010年，国家食药监总局推行新版《药品生产质量管理规范认证管理办法》（GMP），要求注射剂生产企业在2013年底完成新版认证，湖南科伦在省内率先进行新版GMP认证，也是湖南省大容量注射剂型企业在规定时间内唯一一家全面通过认证的单位。 为确保生产的药品安全有效，并持续提升产品质量，公司建立了可靠的质量内审、内控制度和监测体系。2010年，公司导入《卓越绩效管理模式》，在市药监局的指导下，形成了以提升产品质量、过程质量、经营质量、发展质量为目的“大质量观”；2013年，引进日本丰田的精益管理模式，通过辅导老师的各种管理工具导入，提升了精益理念与思维；2014年7月，公司又启动了实验室信息管理系统（LIMS）项目，用计算机系统管理试验、分析数据，确保实验的精准性。 “所有这些管理创新，目的就是在企业上下形成一个无断裂、无障碍的封闭型责任体系，并持续提升产品的质量竞争力和美誉度，为湖南科伦成为卓越的现代制药企业提供品质保障。”刘思川说。 ——研发，是湖南科伦的创新源头 创新的路，不仅仅要与时间赛跑，研发的“蜀道”也是“难于上青天”。“做药，需要耐心、恒心。”在采访过程中，这句话被刘思川总经理反复提及。 在创新人才培养方面，为整合医药行业资源，湖南科伦成立产学研联盟，先后与中南大学药学院、湖南理工学院、上海食品药品包装材料检测所达成协议，加强科研合作和技术管理人员培训等工作。 湖南科伦每年提取当年销售收入6％以上的比例作为研发经费，逐步完善企业的自主知识产权体系。湖南科伦在创新新药方面的成绩让人刮目相看。据介绍，近几年累计投入数亿元，开发了300余个品规的药品：已获得批文的有179个品种、251个规格，为企业的持续发展创造了有利条件，其中新开发的西药三类新药氟氯西林钠阿莫西林胶囊填补了国内研究和生产的空白；注射用盐酸川芎嗪被国家科技部认定为2014年国家重点新产品。 正是对创新精神的提出，才让企业焕发出了生机，形成了持续的竞争力。这组关于专利的数据就是证明，这是让人惊叹的一组数据：湖南科伦公司现共申报专利157项，其中18项发明专利、128项实用新型专利，11项外观专利，目前104项已授权。仅2014年度，公司就挖掘专利点百余个，累计撰写技术交底书93份，专利受理40项。 为品牌赋予道义的力量 著名经济学家弗里德曼曾说：企业不仅要承担经济责任，还有其它的一些责任要承担，财富代表企业的能力，更意味着企业的责任。 责任与担当，不是一句简单的口号，而是一种企业精神的升华，一种企业发展的愿景，一种企业文化的跨越。 湖南科伦坚持把社会责任观的培育作为企业文化的内容。把企业的财富价值观和企业文化紧密地融合在一起，确立了“科学求真，伦理求善”的企业文化核心。并且，湖南科伦已经树立了以效率为主的初次分配、以政府财税为主的第二次分配、以社会慈善事业为主的第三次分配的和谐发展意识。 这是这家企业铿锵行动的不完全记录： 湖南科伦与科伦集团一起历年为社会公益事业、光彩事业和困难群体提供的捐助累计超过1亿元人民币。 2008年“5.12”汶川地震捐赠价值近1亿元的药品； 2011年岳阳县“6.10”特大泥石流灾害捐赠47万元； 2011年临湘发生百年难遇的泥石流，刘思川总经理再次向灾区捐赠约20万余元的药品； 2012年平江“5.12”洪灾捐赠 60多万元； 2013年4月雅安地震捐赠120万元和医疗器械； 2014年岳阳市贫困残疾儿童抢救性康复基金，捐赠达20余万元。 …… 长期以来，湖南科伦在注重企业发展壮大的同时，不忘积极回报社会，持续开展了“金秋助学”活动，用实际行动忠诚履行企业社会责任，展现出一个优秀的民营企业在市场经济条件下健康发展的良好形象。 时间沉积下来的，是荣誉，是辉煌，更是矢志不渝的坚守和沉甸甸的责任。在湖南科伦，勇于负责、敢于担当，不仅仅是由来已久的理念，更早已内化为企业文化之髓。 2014年 11月14日上午，湖南省工商联成立60周年大会在长沙举行，会议现场发布了“2014湖南民营企业100强”名单，湖南科伦制药有限公司以13亿元的产值排名第76位；10天之后的11月24日，湖南省国家税务局、湖南省地方税务局向湖南科伦授予“2012-2013年度纳税信用A级单位”奖牌，这是公司自2008年以来连续第三次获此殊荣。 …… 历经14载风雨， 湖南科伦走过了一条由不断成功到追求卓越的创新之路。湖南科伦将继续遵循“愿景引导、战略保证、不断进取、永续创新”的管理原则，真正将卓越绩效模式与企业现有管理相结合，切实保障战略目标完成落地，有效推动企业不断迈向卓越之路，为湖南经济的发展繁荣作出更大贡献。 一个致力追求卓越的企业，总是大步向前，一步一个脚印，去创造一个又一个业绩，回报于社会，服务于社会。湖南科伦，正不断迈向卓越之路！ |
