29岁继承父业，成为当时最年轻的上市公司董事长

罗订坤 省政协委员、省工商联副主席、大湖水殖股份有限公司董事长

　　□ 文/湘声报记者 程琴怡  图/湘声报记者 黄达

　　36岁的新任省政协委员罗订坤，并不避讳谈论“富二代”这个话题。他认为，“富二代”不代表他们不是“创二代”。他身边的“富二代”有的选择进入家族企业，也有的选择单独创业，进入与家族企业完全不同的领域，他们在不同的道路上奋斗，相似的是身上都有薪火相传的企业家精神。

　　2011年，29岁的罗订坤子承父业，接手大湖股份，成为当时最年轻的上市公司董事长。

　　将金融理念融入企业发展

　　从加拿大结束学业后，回到国内的罗订坤并没有马上进入自家公司，而是选择到别的公司上班。

　　那时，罗订坤身边的“富二代”们，很少有人愿意接手家族企业，尤其是回归实业。他们大多会进入资本、金融市场，且普遍认为“实业老土，要一步一个脚印；金融行业前沿，来钱快”。

　　罗订坤也是如此。他先在北京一家公司担任总经理助理，后来成为上海一家企业的投行部经理。在那几年的磨练与实践中，罗订坤慢慢发现，传承家族企业与自己所拥有的尖端、前沿的金融理念其实并不矛盾。

　　“实业和资本可以有机结合，如果没有资本的推动，实业没办法实现腾飞；而资本没有实业作为基础，始终是空中楼阁。”罗订坤希望用自己的金融学理念帮助家族企业更好发展。

　　2011年，罗订坤回到湖南，接手大湖股份，成为这家上市公司的掌门。

　　依靠学习顺应时代要求

　　不久前，罗订坤到景德镇出差，参观的一个瓷器展让他感触颇深。展览分为两个部分，前部分是大师代表作，多是松、山、鹤、龙等图案的传统作品。但展览的后半部分给了罗订坤完全不同的景德镇印象。那是一些新锐设计师的作品，融入了现代元素，有一个抽象的中国风陶瓷版画给他留下了深刻印象。

　　“从前部分到后部分是有传承的，如果后厅与前厅完全一样的话，那是我们年轻一代的悲哀。”罗订坤说。

　　罗订坤感到做企业也是这样：“没有一条路是完全一样的。”

　　“每个时代的产业不一样，如果我们仍然按照父辈的发展模式，注定不能超越他们。”罗订坤说，改革开放初期的第一代企业家们，最初的文化水平、商业修养并不是很高，可能更多的是要求敢为人先、对机会的把握，因为在不健全、不成熟的市场中需要勇敢探索；而他们这一代大多接受了良好的教育，是站在父辈的肩膀上，随着市场越来越成熟，需要他们更多地运用已有的资源，结合时代背景、融合产业，做多维度的探索和发展。

　　大湖股份2000年上市，主要的产业之一是传统水产养殖。如今，大湖股份拥有180万亩湖面，是全亚洲拥有湖面最多的上市公司。“每一条鱼去哪里了，我不知道，因为我只是养殖，没有品牌。”为此，罗订坤考虑在未来通过线上线下、O2O等形式让产品品牌化，并尝试湖面的综合开发，发展光伏、旅游、水环境治理等。

　　工业4.0、区块链、独角兽模型、新零售、国家新政策……罗订坤每天感受着来自社会、市场的变化，不断提升学习的能力，“变化太快了，每天都要学习，如果每天都故步自封地守在自己的圈子里，未来肯定是没有出路的。”

　　做有情怀有突破的企业家

　　父辈是随着改革开放成长起来的老一辈企业家，在他们身上，罗订坤看到了很多传统的企业家精神：艰苦朴素、吃苦耐劳，善于把握时代的机遇和风口……

　　“做生意的都是商人，但不是所有商人都是企业家。”罗订坤说，父亲的家国情怀，让他感触颇深。

　　谈到近期陷入动荡的叙利亚，罗订坤感慨，国家不稳定、不强大，再多的财富都是烟云。所以，作为年轻一代的企业家，要在国家的发展和富强中，做大做强企业，最大化实现自己的价值。

　　如今，大湖股份公司有3000多名员工，仅洞庭湖区域就可带动40多万人就业；近4年来，公司成立的基金会累计捐款近4000万元，用于精准扶贫项目。

　　“首先把自己的企业做好，提供就业岗位、创造税收，在此基础上参与扶贫、慈善。”这就是罗订坤理解的企业家的“家国情怀”。

　　对于企业管理，罗订坤有很多与父亲截然不同的想法。

　　父亲罗祖亮时代，公司业务横跨房产、医药、生物食品等多个领域，罗祖亮对这些不赚钱、甚至亏损的项目抱有感情，期待有一天能够全部盘活。但罗订坤接手企业后，大刀阔斧地进行了改革，将一些亏损项目从上市公司剥离，回归主营业务“鱼”和“酒”两大板块。

　　“每一个时期，对企业和企业家的气质要求肯定不同。”罗订坤说，小时候，父亲总是早出晚归，见到的机会很少；现在，自己工作再忙，每个礼拜仍会抽出一天时间陪伴家人。

　　在罗订坤看来，除了工作，时间总是要花费在更多美好的事情上。