今年是中铁城建集团落户湖南10周年。十年风云激荡，十年岁月如歌。在这片红色的潇湘大地上、波澜壮阔征程中，魅力劲奔涌、今日正青春的中铁城建，面对时代问卷，一笔一画写下高质量发展的精准答案。

10年来，集团新签合同额超3500亿元，完成施工产值近1800亿元,利润总额超50亿元，净利润实现年均25%的增长，员工平均工资年均递增11%，企业净资产、资产总额增长超4倍。10年时间，中铁城建人再造了4个中铁城建。

历史的时针指向2013年，湖南省委、省政府与建筑央企中国铁建签订战略合作协议，引进一家央企总部落户长沙。当年10月，中国铁建紧跟国家城镇化建设步伐，集中资源，整合系统内五家房建专业工程公司组建中铁城建集团，并于2014年3月18日在长沙揭牌落户，中铁城建应时而生。

10年来，中铁城建已发展成为一家集投资、设计、施工、开发、运营等于一体的城市综合建设投资商、建造商、运营商。拥有房建工程总承包特级资质和铁路、市政等各类资质80余项，年施工能力400余亿元……中铁城建在高质量发展之路上阔步向前，逐步实现从跟跑到领跑的转变。

“10年的发展只是一个缩影，中铁城建将持续秉承实事求是、守正创新、行稳致远的总方针，立足湖南，辐射全国，延伸海外，围绕‘打造国际一流、国内领先、基业长青的行业标杆’的战略目标，主动融入湖南‘三高四新’战略和高质量发展大局，推动企业不断做强做优做大，为全面建设社会主义现代化新湖南贡献中铁城建力量。”中铁城建集团党委书记、董事长申景涛表示。

位于长沙洋湖的中铁城建集团总部大楼。

顶层设计启动经营引擎

无资质、无业绩、无品牌、无市场，经营承揽不到200亿元……这是中铁城建成立之初的真实写照。面对困境，如何突破重围，在市场浪潮中搏得一席之地，成为摆在集团决策者面前的难题之一。

市场竞争日趋激烈、运营方式发生深刻变革，仅具有单一优势资源、单一优势能力和单一优势市场，已越来越难满足新业态需求和国际化要求。作为一家新组建的专业化集团，中铁城建把企业改革发展放到“五位一体”总体布局等党和国家战略定位中思考，坚持房建主业，适度多元经营，构建完整价值链，打造核心竞争力——成为集团决策者的共识。

从最初的“345”“4436”，到如今的“1168”经营体系……多年来，中铁城建坚持经营工作龙头地位不动摇，不断探索，理顺经营思路，完善经营体系，夯实经营基础，持续推动经营规模和经营质量上台阶，企业的旗帜插在了全国31个省市及6个海外国家，充足的任务储备促使企业规模不断扩大，点燃了企业发展动力引擎。相较于成立之初，2023年，集团经营承揽近600亿元。

坚持房建主业，集团强力挺进超高层、大体量建筑和民生工程、装配式建筑等新兴产业领域。301米的银川绿地中心、227米的珠海铁建大厦刷新西北地区和珠海横琴岛的天际线；51万平方米的黄河滩区回迁房、97万平方米的河南清丰安置房、107万平方米的张家港香山花苑安置房、232万平方米的张家港高铁新城一次次突破纪录。湘西州文体中心成为该州60周年庆的主场馆；中部第一、湖南唯一的检验检测特色产业园如期开园……主业“战场”，他们交出了一份亮眼的成绩单。

适度多元经营，集团在铁路站房、轨道交通、市政工程、大型场馆、钢结构以及综合管廊、生态治理等领域的市场份额逐步增大，产业结构日趋多元化。先后参与了沪昆、广大、云桂、怀邵衡、穗莞深、广佛环、黔张常等多条铁路以及哈尔滨车辆段迁建、长沙霞凝货场等一系列配套工程建设；建设了北京、深圳、成都、郑州、青岛、宁波、石家庄等多个城市的轨道交通；江苏苏州太湖大道等市政道路工程，长沙玉赤河环境整治、德阳高新区水系综合整治等生态环保工程相继中标，成都、贵阳、长沙、东莞、聊城等多项市政工程纷纷落地，多元经营遍地开花。

积极践行共建“一带一路”倡议，海外市场份额逐步扩大。中铁城建坚持“海外优先”战略，先后进入安哥拉、沙特阿拉伯、柬埔寨、科特迪瓦等国际市场。柬埔寨国防部办公楼顺利交付、科特迪瓦圣佩德罗体育场项目通过验收，从“借船出海”到“扬帆远航”，中铁城建不断传递着对构建人类命运共同体的深刻认知和广泛参与，在海外市场赢得一席之地。

中铁城建参建的科特迪瓦圣佩德罗体育场项目。

匠心建造唱响企业品牌

在建项目地域分布广、施工规模大、重难点工程多、新开工程多、外部环境复杂……凡此种种，为施工生产带来巨大压力。

为此，中铁城建在坚持中国铁建“1234+”工程项目管理思路的同时，探索出一套以“坚持法人管项目为基本原则，实行方案、成本‘两个预控’”等为核心的“123456”项目管控模式，确保了所有在建项目平稳受控、全面履约，一大批优质工程相继建成通车、投入使用或取得重大突破。

尤其是在铁路和轨道交通建设中，集团创新探索“多站点”管理模式，打造了一座座内实外美的精品站房工程。集团参建的我国第一条拥有自主知识产权的中低速磁浮铁路——长沙磁浮快线投入运营；穗深、赣深、云桂、广大、怀邵衡、张吉怀、济青等铁路顺利开通运营；成都地铁5号线和6号线、南宁地铁3号线、青岛蓝色硅谷轨道交通等城市轨道交通工程有序推进，为改善区域交通品质、助力区域经济发展作出了贡献。

集团坚持以科技创新为“重器”，着力提升施工管理能力和核心竞争力，不断拓展企业发展的深度。BIM技术优化施工管理，“157 智慧工地平台”创新思维理念，“绿色建造”保护绿水青山……中铁城建形成了以BIM技术、绿色施工、建筑工业化三大核心科技为支撑的创新体系。一道道天堑被攻克、一项项难题被破解、一项项技术空白被填补……中铁城建成为超高层、大体量建筑、高铁站房、机场跑道、地基与基础、钢结构等众多领域的新技术示范应用点，成为房建企业的科技翘楚，逐步完成由“跟跑者”向“并行者”“领跑者”的转变，为未来赢得了无比广阔的发展空间。

让标准成为习惯，让习惯符合标准。集团大力推行标准化管理，全面推动落实项目标准化建设“五年行动”实施方案，总结提炼“8+2+2”项目标准化模块，标准化管理体系日臻完善，营造了“管理有依据，作业有标准”，凡事都要注重“抓源头、抓过程、抓细节”的氛围，有效规范了项目管理行为，实现管控能力提升。以标准化建设为灵魂，创造性地提出全面创建“五优”工程的理念，分批次下达实现“五优”目标的工程项目及相关要求，确保所有在建工程项目获得工程所在地的安全文明工程、绿色工程、新技术应用工程等荣誉，打造标杆项目，树立企业品牌。

多年来，集团先后获省部级以上优质工程奖200多项，国家级科技奖20余项，集团本级与旗下7家子公司均被认定为国家高新技术企业和省级技术中心；多次获得全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国建筑业新技术应用先进集体、全国“安康杯”竞赛优胜企业和“重合同、守信用”单位、铁路信用A级企业等一系列荣誉，有力推动了地方经济社会发展，企业品牌形象逐步得到系统内外业主的认可。

中铁城建精品工程合集。

提质增效  盘活经济脉搏

一公司8进中国铁建工程公司经济效益20强，稳居前三，投资公司入围中国铁建非工程板块三级公司效益20强……

近年来，中铁城建聚焦“一利五率”指标体系和“一增一稳四提升”考核目标，稳杠杆、压“两金”，强化资金管理，推进全面预算，抓牢创效主要环节，深挖项目盈利潜力，企业经济运行质量不断提升。

集团坚持“现金为王”理念，强化现金流管理，通过办理资产证券化、保理等表外融资等方式，持续优化资金管理，保障生产经营和投融资项目的开展。提升税务筹划创效能力，充分利用税收优惠政策，有效减轻企业资金压力，国、地税纳税信用等级均为A级。领导班子“一对一” 督导帮扶“两金”压控，持续深入推进“两金”压控及清收清欠工作，加快各类应收账款变现，提高资产质量,优化资产结构。建立健全制度体系，强化责任目标管理，持续推进成本管理标准化，研发上线企业定额数字化平台，成本管控持续深化，项目综合收益逐年提高，创收创效蔚然成风；推进物资集采，从源头把控材料质量和采购价格，实现以量换价，不断拓展项目节支创效空间。加强劳务分包管理、竣工结算等，实现效益最大化。审计法规深度融合，防范化解风险，维护企业权益，为集团提速发展保驾护航。

大力推行财务共享系统，2017年财务共享平台2.0系统试点上线，2018年全集团推广上线，2021年，成为中国铁建系统内第一家全面推广上线财务共享平台3.0系统的单位。共享系统的推广应用，在提升经济运行质量、基础管理水平和风险防范能力上发挥了重要作用。

此外，集团以创建“五型”总部为契机，从细处着手降本增效。办公场所随处可见“请双面打印”等温馨提示；严格执行差旅费开支等相关规定，严控机关出差次数和人员；本着“少花钱、多办事、办成事”原则，努力降低业务招待费支出，降本增效氛围浓厚。

党建引领凝聚发展合力

精准扶贫、乡村振兴彰显责任，区域党建融合共赢，“三基工程”深入推进，“赶超”文化入脑入心，正风肃纪保驾护航，工余生活丰富多彩……10年来，中铁城建始终毫不动摇地坚持党的领导、加强和改进党的建设，将党建优势转化为企业发展优势，实现了党的建设与企业经营生产的深度融合、同频共振，推动集团综合实力不断提升。

思路决定出路，集团党委毫不动摇坚持“两个一以贯之”，以“三个强化”为核心载体，加强和改进党的建设，通过扎实开展“两学一做”学习教育、党史学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等，真正把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，把领导班子团队打造成为企业发展的“动车组”，将各基层党组织打造成为坚强的战斗堡垒。

逐步修订和完善党委全委会、常委会、董事会议事规则和总经理工作细则等，将党委会研究作为董事会、总经理办公会决策重大事项的前置程序，发挥党委政治核心作用，实现了党的领导的全面强化；加强党委中心组学习，落实意识形态工作责任制，深入宣贯党的十九大、二十大精神，把全体党员的思想统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，实现了政治建设的全面强化；健全“述评考用”工作机制，坚持党组织书记抓党建工作年度述职述评常态化和长效化，将党建工作纳入绩效考核体系，积极融入区域化党建，与地方开展党建共赢，在中国铁建党建工作考评中被评定为“优秀”。

“员工对美好生活的向往就是我们不竭奋斗的动力，要让企业发展成果惠及每个员工，努力促进企业与员工的和谐发展。”集团总经理、党委副书记郑军多次强调。集团着力推进薪酬改革，全员共享企业发展成果；推行补充医疗保险管理试行办法，提高职工福利；改善办公条件，建造总部办公大楼、职工家属楼……职工幸福指数不断提升。

工会组织紧密围绕企业中心工作，开展劳动竞赛活动，助力开展施工大干；积极开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学等活动，切实为职工群众办好事、解难事、做实事，将企业的关爱及时送到员工手中。团组织服务青年、服务企业，通过“双导师带徒”“青年创新工作室”“技术比武”等活动，激发青年员工的工作热情和企业归属感，为企业高质量发展作出了应有贡献。

10年的创业征程，中铁城建人深知“创业不易、守成更难”的深刻道理。各级领导干部以身作则、率先垂范，带头跑市场、蹲现场，深入基层，走进群众；坚持把规矩和纪律挺在前面，坚定不移地扛起企业改革发展和党建工作的主体责任；严格遵守中央八项规定， 坚决反对“四风”尤其是形式主义和官僚主义，两级班子成员主动降低履职待遇，轻车简从，廉洁自律，实干兴企、艰苦创业的工作作风和清正廉洁的政治生态蔚然成风。

逐梦而行，奋斗不止。十年，对打造行业标杆、向百年基业迈进的企业而言，仅仅是生命的初始，宛如翩翩少年，又如旭日东升，生机盎然。站在新的起点上，“赶超、务实、创新”的中铁城建人，将以更加饱满的热情、更加高昂的斗志，在迈向中国式现代化的新征程上阔步前进。

□ 熊国青 杜进才