调查研究是谋事之基、成事之道，是为了解决问题、促进发展。作为湖南唯一省属农业国企主要负责人，多年工作实践让我深切感悟到唯有牢记“国之大者”，心系“省之大计”，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，不断强化调查研究眼力、脚力、脑力、魄力，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和使命感担当作为，才能当好湖南农业产业发展的战略引擎，答好农业强国“国企答卷”。

要有站位全局、直击问题的眼力。有眼力，才能从点与面的结合中，甄别共性问题和个性问题、主要问题和次要问题、全局问题和局部问题，抓住重点、把握关键，看清农业朝阳产业的潜力与特性，用发展的观点和前瞻的眼光研判形势、寻求对策、化解矛盾。主题教育开展以来，集团党委坚持问题导向，提出48个重点调研选题，各级党员干部领题123项。组织集团中层正职干部直奔韶山银田项目问题现场调研，召开集中会议专题研究，提出以“红色赋能”将项目打造成集红色文化、农耕文旅、种业示范、品牌文化于一体的培训教育基地和产品终端展示窗口，实现“以红带绿、联农带农”，推动问题彻底解决。实践证明，推动实现中国式农业现代化，必须强化产业链供应链思维，以产业振兴带动乡村振兴、产业融合激发协同效应，坚定不移走好市场化、规模化、标准化、品牌化、生态化、数字化发展道路，在新征程上赢得优势、赢得主动、赢得未来。

要有行走基层、深入群众的脚力。脚下有力，才能走得久、行得远，才能密切联系、细心服务更多群众，听到更多真实声音、获得更多真知良策。2022年，我带领集团党委行政班子集体研究、高位协调，积极争取省委、省政府政策支持，地毯式拉网式开展储备粮质量安全大起底、大排查、大整治，覆盖20个库区、124个仓廒，迅速扭转不利局面，稳住了粮食收储基本盘，生产经营状况持续好转，员工精神面貌焕然一新。主题教育启动以来，组织开展规模化生猪养殖环保安全隐患排查与整治调研，牵头分组实地调研新五丰、天心种业等30个一线生猪养殖场，广泛征集粪污环保处理、猪场清粪工艺、环保数字化智能建设等方面的意见和建议。实践证明，只有坚持从群众中来、到群众中去，真诚倾听职工心声，自觉向职工群众学习，真切关心职工疾苦，才能形成同心同向、同题共答的坚强合力，推动企业高质量发展行稳致远。

要有由表及里、系统分析的脑力。企业生产经营情况瞬息万变，需要我们多在集智破题上下功夫，拓展运用“外脑”，通过历史看现实、透过现象看本质，切实把握好全局和局部、当前和长远、主要矛盾和次要矛盾的关系。2018年发生的非洲猪瘟疫情严重影响生猪产业的持续健康发展，通过深入一线广泛调研，集团创新生猪扩产商业模式，坚决淘汰落后生猪产能，建设工艺技术领先、环境生态友好的现代化养殖场，现有规模化、标准化养殖场186个，生猪产能达到860万头，三年增长近20倍，2022年出栏生猪336万头，生猪产能位列全国同行前十，发挥了保障民生供应“稳定器”“压舱石”作用。实践证明，从系统观念出发谋划工作、开展调研，就一定能够拨开重重迷雾，洞悉发展大势，驾驭复杂局面，在实现“三高四新”美好蓝图、建设国内一流农业企业的新征程上劈波斩浪、扬帆远航。

要有较真碰硬、攻坚克难的魄力。党员干部必须坚持问题导向、目标导向，坚定斗争意志、发扬斗争精神，集智攻关找准解题之策，做到真解决问题、解决真问题。集团于2022年12月29日推动并购重组获中国证监会正式核准批复，被认为是农业养殖行业上市公司并购重组案例之最。聚焦“降本增效成效不足”问题，召开“降本增效”专项工作布置会，出台《集团降本增效工作方案》，提前半年完成年度压降财务成本目标。实践证明，要激发党员干部“与天斗与地斗”的豪情壮志，在大风大浪中磨砺斗争品格，在大是大非面前敢于亮剑，努力交出一份不负韶华、不负时代、不负人民的历史答卷。

文 | 龚小波（政协委员，湖南农业集团党委书记、董事长）