今年是换届之年，市县两级政协很多秘书长都有了异动调整。如何尽快熟悉岗位进入角色，履行好秘书长的职责，是很多新任秘书长需要引起高度重视的一件事情。结合在政协秘书长岗位上的实践体会，笔者认为，做好政协秘书长工作应始终坚持做到四点。

　　一是定位要准。做一个合格的政协秘书长，最首要的就是找准自己的位置，新转岗的同志尤为需要注意。一些秘书长来政协之前是职能部门“一把手”，或者是地方党政负责人，运筹帷幄、决策拍板可能是日常工作的常态。转岗从事办公室工作后，工作性质和工作要求就与过去不同了，协助和服务主席、副主席履职就成了主业。所以，来到秘书长的岗位，就要迅速转换角色，切实成为承上启下的枢纽、领导决策的参谋、推动工作的助手、联系各方的桥梁、服务机关的管家。

　　二是谋事要实。考虑问题、谋划事情做到细致周详、严谨周密，有三条尤为关键：一要有全局视野。秘书长承担着为主席会议特别是主席决策提供参谋服务的职责，站位必须要高，视野必须要广，要主动站在全局的角度想问题、办事情，紧扣中心提建议、出点子。二要有超前思维。要主动想事谋事，每一年的工作思路、每一个阶段的工作重点，都要主动考虑、提前谋划、早作部署。三要有统筹意识。面对琐碎繁杂的机关事务，既要分清主次、抓住重点，又要统筹考虑、兼顾一般，做到侧重而不失重。还要通盘考虑领导之间、委室之间、政协与党委政府之间等各种因素，及时吸纳各方面意见，切实把问题想全、把关系理顺、把事情办好。

　　三是服务要优。在政协机关工作中，秘书长就是一个“总服务员”，不仅要上下沟通、内外协调，还要办文办会、管吃管用。这些大大小小的事情千头万绪，牵一发动全身，任何一个环节的服务疏失，都可能直接影响履职活动开展。作为秘书长，就是要带头引导机关干部职工增强服务意识，努力在各方面、各流程、各环节精益求精，积极为广大委员提供更加优质高效的服务。

　　四是管理要严。加强政协机关建设管理，主要是“三靠”：一靠制度。严格管理的前提在于有制可依、有规可循，首先要把制度立起来，将改进工作作风、密切联系群众、厉行勤俭节约等有关规定全面纳入机关制度体系，切实用制度管人、管钱、管事。二靠监督。定期不定期地对机关考勤纪律、上班纪律等进行检查或抽查，该批评的批评、该通报的通报，切实让纪律和制度“长牙生威”。三靠考核。要坚持用好机关绩效考核这根“指挥棒”，对干部的工作态度、履职实效、遵纪情况进行量化考核，年底打分结账、奖优罚劣。通过考核的激励引导，努力在机关形成人人争先、积极上进的良好氛围。

　　（作者系常德市政协秘书长）