从2003年创办澳优，到2009年带领企业上市，再到2021年“联姻”伊利迈入澳优发展新阶段……过去的20年，是省政协委员、澳优乳业股份有限公司原董事长颜卫彬奋进的20年。

2023年，颜卫彬辞任公司董事会主席、行政总裁等职务。他感慨，过去的成功要感谢时代，感谢团队，感谢消费者，也感谢自己的好运气。

“一个企业的发展，时也、势也、命也、运也，归根结底是要顺应变化，不断创新经营，实现科研发展、组织模式、品牌建设、营销方式、管理体系的创新，才能把市场机遇变成公司发展的机会。”颜卫彬告诉政协融媒记者。

与产业头部企业优势互补

颜卫彬介绍，创业初期，公司的发展主要聚焦于品牌与市场，努力得到消费者认可、获得国外合作伙伴信任；创业后期，公司发展到一定规模，更多聚焦供应链发力，努力实现供应能力的提升、产品品类的突破。

2021年，疫情冲击给经济形势和全球贸易带来了诸多不确定。此时，澳优的发展正迈入新台阶，品牌建设、资源布局、市场开拓取得了新进展，但需要有更大的应用场景和更多资源匹配来支撑公司的下一步发展。

在此背景下，如何推动澳优更上一层楼？颜卫彬的答案是——与产业头部企业优势互补、强强联合，实现“1+1>2”。

2023年，颜卫彬认为时机成熟，“我可以安心当股东，在后面支持助力”。于是他遵循公司的治理机制，卸任了公司的管理职务。如今，在大股东的加持下，澳优的上游更加夯实，产品渠道、资源共享实现协同效应，“1+1>2”更顺利、效率更高、执行力更强。

在颜卫彬看来，这是市场变化下的必然选择，“澳优新一轮的控股股东是实力强大的产业投资人，创始人都有自己的性格特质，带着深深的烙印在管理公司。放手由新的控股股东来做，更有利于与大股东的协同发展，这是新阶段最好的发展方式”。

“埋怨没有用，躺平更不可能赢”

在颜卫彬看来，当前处于新旧动能转换和国际经济秩序转换的阶段。数字化时代，电商推动了传统商业模式发生变革，如今逐渐进入智慧化时代，产业变革又会带来新一轮的机遇。

“企业家精神，首先就是乐观主义精神和冒险主义精神。埋怨没有用，躺平更不可能赢，要在变局里看到新机，转换发展模式，实现高质量发展。”颜卫彬表示，企业要从供应链、营销、传播方式等方面加速创新，抢占发展先机，“要紧盯市场变化和消费者变化，走不一样的路子，‘少找市长，多找市场’，从市场变化中里取得新发展”。

颜卫彬用“六看”来总结自己的创业经验：往上看行业标杆和政策变化，往下看下沉市场的机会，往前看消费、科技的发展变化，往后看自身成败得失经验，往外看省外国外市场，往里看自身能力水平。他说，企业家要敢作敢为、奋力争先，才有可能获得市场先机。

如何进一步激发企业“敢”？颜卫彬认为，政府要做到优化营商环境与简化营商管理相结合，“让企业轻装上阵，集中精力搞发展，以市场化手段促进市场竞争的良性和高效”。

文 政协融媒记者 彭叮咛

图 王鹰