湘伴导读
1月16日，湖南省人才发展集团有限公司揭牌成立，标志着我省实施人才强省战略驶入“快车道”。人才集团的成立意味着用市场化手段开发和配置人才资源，打造更为优越的人才发展生态环境，提升核心竞争力。
2024年1月16日，湖南省人才发展集团有限公司揭牌成立，标志着我省实施人才强省战略驶入“快车道”。图源新湖南
今天湘伴君来说说，随着人才强省战略的深入推进，做好人才工作还应有哪些战术层面的“打法”。
为什么成立人才集团？
完善人才战略布局是从国家到地方的一项重要规划。作为第一资源，人才已成各地争抢的重点对象。成立人才集团，是为了形成人才链和产业链结合的服务集成平台，通过灵活的市场化手段推进人才高效配置，让人才运营模式更为科学精准。
纵观全国，近几年省、市级人才集团不断涌现，已成大势所趋，目的就是在探索人才服务市场化的全新路径中，实现人才引领产业发展的良性循环，提升城市和区域的市场竞争力，从而助推高质量发展。
湖南省人才集团聚焦“4×4”现代化产业体系的人才需求，定位为党委政府加强人才工作、提升人才承载能力的有力抓手，立足人才强省战略支撑平台、智库与人才评价平台、高层次人才引进平台、人才大数据服务平台、招聘就业保障平台“五大平台”，以促进湖南高质量发展为目标。抓手明确、目标清晰。
2024年1月16日，湖南省人才发展集团有限公司成立大会现场举行了集中签约仪式。图源新湖南
对于现代化产业体系构建来说，领军型企业的培强和复合型人才队伍建设尤为重要。而“聚焦‘4×4’现代化产业体系的人才需求”，就紧密呼应着我省加快建设现代化产业体系“八大行动”中的“企业品牌培育”和“产业大军锻造”。广纳贤才，可使现代化产业体系建设在既有目标和路径中进一步强化可操作性。
除此之外，人才评价、人才引进、大数据服务、就业保障，共同形成强大支撑，致力提升人才总量，聚集要素资源，一体化推进人才强省战略。
放大湖南“引才”优势
这些年，湖南充分释放人才红利：聚集了43名在湘两院院士，约900万各类人才活跃在智能制造、电子信息、轨道交通、生物医药、先进材料、新能源、文化创意等领域。这些优秀人才在所属领域不断奉献，助力湖南创新能力迈入全国前八。
能人尽其才，得益于湖南这些年不断营造招贤纳才的氛围，不断夯实平台建设并创新人才政策，从而增强对人才的吸引力。
2023年12月9日，“智汇潇湘”2023中国国际轨道交通和装备制造产业人才峰会在株洲举行。湖南日报全媒体记者 田超 摄
基础保障方面，始终坚守“房住不炒”的良好口碑、城乡保险全域覆盖、均衡的优质教育资源……人才政策方面，湖南芙蓉人才行动计划一以贯之；《“三尖”创新人才工程实施方案》、支持专精特新中小企业高质量发展的“10条人才政策”、《建设新时代技能人才强省的若干措施》等，均紧紧围绕实现我省“三高四新”美好蓝图，对接产业发展需求，导向鲜明、机制完善、措施有力。
用人企业在长沙人才市场招聘会上直播“带岗”。湖南日报全媒体记者 徐行 通讯员 张甜 摄
湖南人才集团的成立，无疑将进一步加大湖南的“引才”优势：旗下湖南湘江研究院有限责任公司、湖南人才市场有限公司、湖南人才就业社保信息报社有限责任公司等三家子公司，形成了全国唯一“智库+市场+媒体”三位一体的独特发展格局，为成为全省人才服务产业链链主企业和人才发展一站式服务综合运营商奠定基础，更关键的是，重在促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。这意味着，引才将更好地与经济结构、发展目标，尤其是与新旧动能转换的现实需要相匹配。
引才聚才，如何打好湖南“战术”？
生态环境，不仅是一种生产力，还是一种吸引力，更是经济发展的核心竞争力。
战略在推进，“战术”要打好。湖南的战术重点，应在优化人才结构、解决供需矛盾、提升聚集能力上下功夫。
首先要着力解决打造“三个高地”人才支撑的问题。“高精尖”人才、新兴产业、“卡脖子”技术尖端人才、领军人才，高技能人才、关键核心技能人才，开放型人才，这三支队伍建设对于“三个高地”建设至关重要。要打造好这三支人才队伍，就必须舍得花重金、搭平台、“给帽子”、给资源，推动跨地区、跨行业、跨体制集聚一批科技领军人才和创新团队。
2023年12月21日，吉利远程新能源商用车首台远程超级VAN正式下线。湖南日报全媒体记者 辜鹏博 摄
其次要解决人才引进、培养“双轮驱动”的问题。说到底，就是把人才总量提上来。湖南是科教大省，在教育层面需要进一步提高人均受教育年限，使其与我省的经济总量相匹配，水深好养鱼，充分发挥科教优势，才能培养更多的本土优秀人才。在引进人才方面要从待遇、平台方面发力，让他们留下来之后真正有干事创业的舞台，另外还要充分调动市场的积极性，推动人才资源依据市场规则来配置。
同时，人才发展体制机制要活，破除“官本位”和行政化思维，积极向用人主体授权，持续为人才松绑，优化人才评价体系；进一步协同教育、科技、人才，切实做好产教融合、协同育人，加快改进科技成果转化的知识产权归属和利益分配机制，让成果转化政策更清晰。
湖南省2023届医药卫生类毕业生供需见面会在湖南中医药大学举行。湖南日报全媒体记者 李健 宛俊余 摄
一切“战术”都是为了把更多的人才吸引过来，让更多的人才留得下来。对比粤港澳大湾区等财大气粗的地方，湖南确实存在一定的差距，但如果能够想人才之所想、急人才之所急，优化环境，自然会“花香引蝶”。所以，“战术”的最终落点是环境。营造好的环境，提升服务水平，深入了解人才实际需要，帮助解决住房落户、医疗保健、子女教育、配偶安置等急难愁盼问题，让各类人才在湖南舒心生活、安心工作、专心发展，那么人才必定“近悦远来”。
文｜张英
来源：湘伴